Liderança: 4 dicas para jovens profissionais que assumem cargos de chefia

Isabel Spindola*

A acelerada ascensão de jovens no mercado de trabalho traz novos desafios e exige competências ainda não desenvolvidas totalmente. Pensando nisso, eu selecionei quatro dicas sobre como vencer os obstáculos impostos por uma promoção rápida.

1. Criar seu próprio modelo de liderança
Ao ser promovido, o jovem fica cara a cara com seus medos. Isso faz com que ele tente copiar seus superiores em tudo. Porém, é preciso desenvolver o próprio modelo de liderança, por meio de suas competências mais fortes e do aprimoramento de suas características mais fracas. O líder jovem vai vencer potencializando o que ele tem de melhor.

2. Delegar tarefas
Junto à independência, outra característica dos jovens no mercado de trabalho atual é a proatividade. Eles querem “abraçar” tudo o que aparece pela frente e resolver os problemas sozinhos. Isso cria uma dificuldade em gerenciar a equipe e aproveitar o melhor de cada um. Um líder deve reconhecer que não é possível trabalhar sozinho e aprender a delegar tarefas. Isso é fundamental para o sucesso em um cargo de comando.

3. Segurar a inquietação
Para os jovens, as empresas são grandes laboratórios de experimentação onde testam suas habilidades e procuram vocações profissionais. Uma consequência disso é a ânsia pela rápida ascensão nas companhias, por acharem que já “sabem de tudo” sobre determinada função. No entanto, diante de um cargo de liderança, é importante ter em mente que ainda há muito a aprender e promoções sucessivas podem deixar etapas para trás. A recomendação é permanecer no cargo por pelo menos um ano.

4. Humildade e coaching
Por serem muito independentes, jovens em posições de comando tentam fazer tudo por conta própria ao invés de buscarem ajuda de pessoas mais experientes. Ao encontrar-se em uma posição hierárquica mais elevada, o recém-promovido precisa ter humildade suficiente para aceitar os treinamentos. O processo de coaching irá ensiná-lo a se fazer respeitar pela equipe e a avaliar os pontos que precisa aprimorar.

*Isabel Spindola, especialista em psicologia organizacional, Master Coach e fundadora da Constelação Coaching (www.constelacaocoaching.com.br), voltada para consultoria empresarial e capacitação de pessoas, autora dos livros “Dormi Operador e Acordei Supervisor. E Agora?” e “Coaching e Neurociência: desenvolvendo líderes excepcionais”. Contato também pelo telefone: (11) 4561-9045.