Liderança não é para amadores

Silvio Celestino*

Líderes despreparados causam grandes transtornos às pessoas, empresas e aos governos. O desconforto do cotidiano e o desrespeito a que indivíduos são submetidos, são evidências de que algum líder não fez o que devia. Empresas que, repentinamente, surgem como extraordinárias e, logo em seguida, caem em desgraça; ou companhias que, por longo período, foram ícones, mas não acompanharam a evolução do mundo, também são resultados de uma liderança despreparada. Assim, igualmente, é um governo com ideias e comportamentos anacrônicos, distante da realidade e que não possui competência para lidar com crises quando elas surgem. O despreparo semeia muitas adversidades, desgraças e angústias.

Como surgem os líderes despreparados

Em geral somos liderados por pessoas que falam bem, não por aquelas que pensam bem. Na cabeça da maioria, aquele que sabe expressar suas ideias com carisma e seduz a audiência, é mais preparado que outro com linguagem complexa, e que não é charmoso em seus discursos. É uma pena que pessoas prefiram quem as emocione aos que são mais preparados para liderar.

Acionistas de empresas são ingênuos quando escolhem executivos que emplacam bem perante uma plateia, mas são péssimos na condução de negócios e pessoas. Não é difícil alguém apresentar resultados elevados no curto prazo, principalmente quando seu bônus depende disso. Complexo é prever os momentos de contração econômica, avaliar uma nova tecnologia e perceber outros fatores que podem destruir a empresa. Isso exige reflexão, e alguém que fala muito, em geral, não dedica o tempo necessário para a leitura, o debate de ideias diferentes da sua, o aprimoramento e a atualização de seu pensamento. O mesmo ocorre em governos.

Em geral, líderes despreparados seguem somente uma ideia na esperança de que a realidade se adapte à ela. Por isso, avalie sempre com severa restrição pessoas que não lêem, ou que lêem somente um livro repetidamente. A complexidade do mundo exige que o indivíduo, em cargo de liderança, esteja sempre atualizado com o que vai pelo mundo. Principalmente com a ciência e as novas tecnologias. E tome muito cuidado com líderes que se baseiam em ideias que não funcionaram em nenhum lugar e refutam aquelas que são comprovadamente eficazes.

Como preparar líderes

Líderes são guardiões de um propósito elevado. Portanto, a preparação de pessoas para a liderança começa com a investigação e criação autêntica de um propósito que seja marcante, relevante e inspirador a todos que fazem parte de um grupo, quer seja uma família, empresa, ou um país. Não há nenhum outro motivo para alguém liderar a não ser cumprir um propósito.

“Eu tenho um sonho de que, um dia, os filhos dos descendentes de escravos e os filhos dos descendentes dos donos de escravos poderão se sentar junto à mesa da fraternidade” – Martin Luther King

“Eu queria evitar a violência. A não-violência é o primeiro artigo da minha fé. É também o último artigo do meu credo.´- Gandhi

“Devemos respeitar e educar nossas crianças para que o futuro das nações e do planeta seja digno” – Ayrton Senna

A partir do propósito, tudo que o líder faz é desenvolver outros líderes para que eles também se transformem em guardiões. Para isso exercita as diversas competências de liderança: comunicação, delegação, follow up, feedback, motivação, entre outras.

Bons líderes formam bons líderes, não seguidores. Quando o líder esforça-se para formar seguidores, a sua ausência causa o caos, pois as pessoas não saberão o que fazer, principalmente diante de uma adversidade. Não há, em essência, nada de errado na consulta que Dilma e Haddad fizeram ao Lula, diante das manifestações contra seus governos. Mas, antes de chegarem a ele, deveriam ter consultado o vice-presidente da república (no caso da Dilma), aos ministros e demais órgãos de governo. De que adianta ter 39 ministros se, quando um grave problema surge, a presidente consulta alguém que, mais do que oferecer sua opinião, lhe diz o que fazer. Quem está governando de fato?

Isso ocorre também em empresas, particularmente nas familiares, onde o principal líder é centralizador. Na sua ausência, ninguém sabe o que fazer, ou tem medo agir e ser duramente censurado por ele. Enfim, seguidores são maus líderes.

Por isso a preocupação primordial de quem está na liderança é a formação de outros líderes. Afinal, propósitos elevados não morrem, líderes, sim!

Para aprender as habilidades mencionadas, a formação do líder deve englobar literatura específica, conhecimento científico a respeito da liderança (sim, há muitas pesquisas sobre o tema, embora poucos leiam a respeito), troca de experiência com outros líderes, principalmente com aqueles que possuem ideias diferentes da sua, atualização constante e, para os casos de elevado potencial, coaching.

O importante é que todos tenham consciência que são líderes, pois lideram sua própria vida. E que tenham propósitos elevados para si. Pois, sem eles, nenhuma empresa, família ou país é adequado ao indivíduo.

Que as pessoas sejam livres para escolher seus propósitos, desde que eles às conduzam à coexistência, crescimento e à construção do mundo. Que sejam capazes de estabelecer e cumprir seus compromissos. Afinal ninguém é líder até que sua palavra seja tão concreta quanto suas ações.

Preparar líderes e fazê-los se interessar em ocupar posições relevantes nas empresas, nos governos e no mundo, promoveria oportunidades a um número incontável de pessoas que, na atualidade, são vítimas de graves infortúnios provocados por líderes totalmente.

*Silvio Celestino é Coach de executivos, autor do livro “Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para Sua Carreira”, mais informações no site www.silviocelestino.com.br